За счет диверсификации бизнеса одного из крупнейших украинских производителей сахара на отечественном зерновом рынке может появиться новый мощный игрок.

В конце января 2008 года в Украине прошла презентация ООО «Черноморская сахарная компания» – управляющей компании агропромышленного холдинга, созданного на базе «Инсахарпром-К». В структуру нового объединения вошли три сахарных завода (ОАО «Котовский сахарный завод», ОАО «АПК Южный», ЗАО «Заплазский сахарный завод» – все в Одесской обл.), ООО «Черноморская аграрная группа» и ТД «Простор». Хозяйства, контролируемые холдингом, имеют порядка 10 тыс. га земли, взятых в долгосрочную аренду.

Как сообщил генеральный директор «Черноморской сахарной компании» и член наблюдательного совета Национальной ассоциации (НАСУ) «Укрцукор» Дмитрий Баринов в ходе пресс-конференции, которая состоялась 29 января, помимо сырья для сахарных заводов компания намерена выращивать на земельных угодьях зерновые культуры.

ООО «Инсахарпром-К» – компания на сахарном рынке известная. Управляя тремя наиболее крупными сахарными заводами в Одесской области, она еще несколько лет назад вошла в ТОП-7 производителей «сладкого песка». В текущем сезоне предприятия «Инсахарпром-К» из-за проблем с сырьем (что было характерно для всей отрасли из-за засухи) сократили производство практически в два раза, совокупно выпустив около 33 тыс. тонн сахара. Однако своих позиций на рынке компания не потеряла.

Решение о создании холдинга было продиктовано необходимостью повышения эффективности производства и активного привлечения инвестиций в свеклосахарный комплекс. В результате реструктуризации летом 2007 года образовался холдинг с управляющей структурой ООО «Черноморская сахарная компания». «Реструктуризация предприятия позволит сделать нашу работу более продуктивной и упорядоченной, правильно расставить приоритеты в отношении развития производства, а также позволит потенциальным инвесторам реально оценить наш потенциал и эффективность инвестиций», – отметил г-н Баринов.

Существование в рамках холдинга производственной, аграрной и торговой компаний позволит новому объединению наиболее эффективно вести свою деятельность. Эксперты полагают, что это даст холдингу существенные преимущества на сахарном рынке и укрепит его позиции на рынке. Тем более что руководство холдинга ставит перед собой достаточно амбициозные задачи. Так, по заявлению Дмитрия Баринова, уже в текущем году ООО «Черноморская сахарная компания» намерено произвести 62 тыс. тонн сахара из 550 тыс. тонн свеклы (помимо закупленного переработав 100 тыс. тонн собственного сырья). А за счет постепенной реконструкции предприятий холдинга (на которую планируется потратить около 15-18 млн долл.) к 2011 году компания сможет выпускать до 150 тыс. тонн сахара, перерабатывая около 1 млн тонн свеклы.

Однако наиболее неожиданными для журналистов оказались планы холдинга относительно активного развития аграрной составляющей бизнеса, в том числе и за счет выращивания зерновых и зернобобовых культур. По словам Аллы Малухиной, финансового директора ООО «Инсахарпром-К», на сегодняшний день свекловичный клин в структуре посевных площадей хозяйств холдинга составляет около 20 %. Таким образом, под альтернативные свекле культуры отведено около 8 тыс. га. Но это еще не предел: компания намерена расширять задействованные земельные наделы. В частности, в стадии подписания находятся договоры на аренду еще 10 тыс. га. «Аграрный бизнес – одно из приоритетных направлений нашей стратегии, поэтому мы увеличим посевные площади к 2010 году до 50 тыс. гектаров», – сообщил г-н Баринов.

То, что выбор холдинга пал именно на зерно, не вызывает удивления. Климатические условия Одесского региона весьма благоприятны для выращивания большинства зерновых культур, причем как яровых, так и озимых. К тому же, наша область является одним из лидеров по валовому сбору в Украине. Позитивным является и тот факт, что регион расположен в приморской зоне, в нем сконцентрированы основные ресурсы логистической инфраструктуры зернового бизнеса страны. Это означает, что транспортные затраты при экспорте выращенного в области зерна являются минимальными, что дает производителям Одесчины серьезные преимущества перед конкурентами из других регионов.

Аналитики полагают, что данные факторы, учитывая планы компании по расширению площадей, дадут хлодингу все основания стать серьезным игроком зернового рынка. Также способствовать этому будут несколько дополнительных «плюсов». Во-первых, «Черноморская аграрная группа» на сегодняшний день обладает современной материально-технической базой. Причем ее пополнение происходит постоянно: осуществляется закупка современной сельскохозяйственной техники, совершенствуются системы складирования и хранения. Во-вторых, для работы в холдинге привлечено большое число высококвалифицированных кадров как в области аграрной науки и практики, так и в области маркетинга и управления. В-третьих, преимущества холдингу дает собственный торговый дом (ТД «Простор»), который был создан в рамках проведенной реструктуризации, когда коммерческая служба предприятия была выделена в отдельное подразделение. По заверениям пресс-службы холдинга, торговый дом будет осуществлять все коммерческие операции, а также отвечать за взаимодействие с торговыми сетями (объединение выпускает для розничной торговли сахар под ТМ «Черноморский песок»).

Помимо усиления позиций на сахарном рынке и вхождения в ТОП игроков зерновой отрасли, преобразование компании и диверсификация бизнеса позволят новообразованному холдингу претендовать на звание одного из мощнейших объединений в продовольственном секторе украинской экономики. Стоит напомнить, что в хозяйствах «Черноморской аграрной группы» развивается также животноводческое направление, которому сахарные заводы холдинга сбывают гранулированный жом – один из отходов производства сахара, необходимый для выпуска кормов. Наличие нескольких сфер деятельности позволит компании максимально сократить риски, с которыми всегда связано ведение сельского хозяйства, и вести стабильный бизнес. В условиях вступления страны в ВТО перечисленные факторы дадут компании шанс не только выжить, но и конкурировать на равных с иностранными международными аграрными и продовольственными гигантами, которые так или иначе сразу хлынут на отечественный рынок.

Анна ЕГОРОВА